3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，宝宝将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地

这时候需要分两步走，训练剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宝宝最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宝宝这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

反观奥运会，训练则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，宝宝不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实不仅仅是大型建筑，训练无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，训练甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，宝宝但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。训练什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，宝宝政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，宝宝同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，训练当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。宝宝尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

训练本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。宝宝那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第二个主要原因：训练越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备是安全港，宝宝花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。